ব্যুরো নিউজ, ১১ অক্টোবর ২০২৬: ম্যাককিনসের সাম্প্রতিক একটি প্রতিবেদন অনুযায়ী, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) যুগে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য সংস্থাগুলির অপারেটিং মডেলগুলিই এখন প্রধান হাতিয়ার হয়ে উঠেছে। প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, যে সমস্ত সংস্থা সিদ্ধান্ত গ্রহণ, কাজের পদ্ধতি এবং সক্ষমতা প্রয়োগের কৌশল নতুন করে সাজাচ্ছে, তারাই AI থেকে শক্তিশালী ফলাফল এবং বেশি মূল্য অর্জন করতে সক্ষম হচ্ছে।
গবেষণায় দেখা গেছে, শুধুমাত্র একটি একক কাঠামো গ্রহণ করে নয়, বরং সুচিন্তিত কাঠামোগত পরিবর্তন এবং সেগুলির কার্যকর বাস্তবায়নের মাধ্যমেই এআই রূপান্তরে সাফল্য আসে। ম্যাককিনসে জোর দিয়ে বলেছে যে, বড় প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনগুলি সাধারণত নিজস্ব ক্ষমতায় সম্পূর্ণ সম্ভাবনা অর্জন করতে পারে না; আর্থিক ও কর্মক্ষম লাভ তখনই আসে যখন সংস্থাগুলি তাদের মূল কাঠামো সক্রিয়ভাবে পুনর্গঠন করে।
৭০০-এর বেশি এক্সিকিউটিভ এবং সিনিয়র লিডারদের উপর পরিচালিত একটি বিশ্বব্যাপী সমীক্ষার ভিত্তিতে এই গবেষণাটি করা হয়েছে। সমীক্ষায় “পুনর্গঠনকারী” (reinventors) নামক একটি বিশেষ গোষ্ঠীকে চিহ্নিত করা হয়েছে, যারা তাদের দৈনন্দিন কার্যক্রমে মৌলিক পরিবর্তন এনেছে। এই সংস্থাগুলি তাদের সমকক্ষদের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে ভালো পারফর্ম করছে।
প্রতিবেদনে পাঁচটি গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষা তুলে ধরা হয়েছে: প্রথমত, শীর্ষস্থানীয় সংস্থাগুলি ঐতিহ্যবাহী কার্যকরী শ্রেণিবিন্যাসের পরিবর্তে এন্ড-টু-এন্ড ভ্যালু ক্রিয়েশনের উপর ভিত্তি করে কাজ করে। দ্বিতীয়ত, তারা অভ্যন্তরীণ সীমানা ছাড়িয়ে অংশীদারিত্বের মাধ্যমে তাদের সক্ষমতা প্রসারিত করে। তৃতীয়ত, এই সংস্থাগুলি দ্রুত মূলধন ও প্রতিভা স্থানান্তরিত করে। চতুর্থত, তারা ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতার পরিবর্তে এন্টারপ্রাইজ রূপান্তরের সাথে ক্ষতিপূরণ মডেলগুলিকে সারিবদ্ধ করে। পঞ্চমত, সংস্থাগুলি নির্দিষ্ট কাজের বিবরণের পরিবর্তে দক্ষতার উপর ভিত্তি করে কর্মীবাহিনীকে সংগঠিত করে।
ম্যাককিনসে সতর্ক করে বলেছে যে, অপারেটিং কাঠামো এখন একটি প্রাথমিক প্রতিযোগিতামূলক পার্থক্যকারী হিসেবে কাজ করছে এবং সংস্থাগুলিকে বিদ্যমান কাঠামোতে ছোটখাটো পরিবর্তনের পরিবর্তে সক্রিয়ভাবে পদ্ধতিগত অপারেশনগুলি পুনর্গঠন করতে হবে।
